WeWork日子不好过，国内同类型选手也不舒坦。而MALLWORK 摩客空间始终在自己的轨迹上稳步前行。10月初期，摩客空间创始人季宇晔接受了CPASS平台采访，季宇晔希望告知外界MALLWORK的“前行航向”。
至于摩客的业务线，早成立初期，季宇晔城就已经做出了决定：摩客空间是结合商业体内的联合办公，向消费类企业定制服务是前提。不同于以往简单的服务小微企业灵活办公，目前，摩客空间的定位是一个to B的做办公室的企业服务公司。而这块定制业务未来会占到摩客空间业务比重至少70%。
美国都市社会学家雷•奥登伯格(Ray Oldenburg)在他撰写的《绝好的地方》(The Great Good Place)一书中最早提出了“第三空间”这个概念，他定义的“第三空间”是城市中家庭和办公室以外的公共空间，像市中心的杂货店、酒吧、咖啡店、图书馆，城市公园等。在这些不受功利关系限制的空间里，人们的关系是自由平等的，没有职场的上下等级意识，也没有家庭里各种角色的束缚，可以把真正的自我释放出来。在生活节奏紧张、匿名性强的大城市里，这样的空间是人们在家庭和工作之外发展一些非功利性社会关系的理想场所。
可别小看第三空间，据说下午茶和小酒馆对英国的科学研究有难以估量的贡献，也是依赖那种惬意安闲的氛围，剑桥的下午茶喝出了60多位诺贝尔奖得主。
在摩客空间的办公室几乎都是“扁平”的。也就是说，在这里办公的人群，“老板”和员工处在一个平面上，而且，这种设置“找大家说话也容易些”。
MALLWORK百联社区
说到底，所有的办公空间只为“效率”而生。摩客空间深知年轻的创业人群需要“效率”，也需要扶持。摩客CEO季宇晔表示“在我们这里入驻的企业都可以享受我们的定制服务，诸如年检、法律咨询、财税、人事、运营、融资……等等。当然，摩客能提供的还不止于此。”把摩客布局成一个“发布体系”，他希望在空间内办公的企业，都有机会通过摩客空间所在的场地发布自己的产品。
以下是CPASS部分采访内容，有做删减
战略方向：
所有在商场内的品牌都需要办公
1.摩客空间是什么时候开始的战略调整?
季宇晔：我们并不是因为市场而做的战略调整，我们公司从创立以来一直秉持的理念就是为商业体去存量空间，为入驻品牌提高商业坪效。
2.是否有因为WEWORK影响?
季宇晔：整个市场大环境都会有所影响，但实在的刚需还是有的，市场的蛋糕依然这么大，我们只是截取其中一部分并做好这一部分客群。
3.摩客空间的布局战略的原因是什么?
季宇晔：摩客空间的诞生是因为股东本身都有商业地产资源，在共享办公最风头的时候开始。直至今日，联合办公市场已经有了一个小高峰更加有了好几轮洗牌。我们MALLWORK始终没有走融资路线。每一个社区都是精心作品。通过整合多种商业业态类型及品牌资源，对各类传统工商物业(购物中心、商场、办公楼、园区等)的低坪效物业区域的重新打造，为，从而达到提升整体商业价值的目的这是符合市场需求而创立的。
我现在定位摩客空间是一个企业和商业体的服务公司，是一个to B的做办公室的企业服务公司。在这个逻辑下，我们共享办公还会继续开，但是它的战略就会跟WeWork的思路完全不一样。我们共享办公的任务就是要符合全国性公司的布局，而不是简单的累加工位数。
4.你之前是把摩客空间放到共享经济大的热点风口上在商业体内的办公这个赛道够热或者说是有很大的市场?
季宇晔：首先我们现在没有说一定要做融资，因为我们目前为止上海四个项目，每个都处于盈利状态，近期10月新开的项目一个月已出租了50%以上实现盈利。所以我不认为说企业服务是贴合一个概念，在商业体内的办公需要被更多人了解并知晓。更多的是让别人理解我们的模式。
5.机遇中心社区好几个主体社区的调整跟你们还蛮像的，你们会有这样的感觉吗?
季宇晔：我们的核心资源就是优质商业体及合作企业，这个无从对比，市场在这里都有各自的优势，我们只是返璞了办公的本质，有企业必须的服务在内，含企业注册，财务，定制空间设计团队，在自己的路上更专注。
6.定制业务的“灵活”具体体现在哪些方面?
季宇晔：定制服务是把需求走在了前面。我们的客户在商业体内办公，都是带有可展示功能区域。可快闪，零售，对品牌宣传达到高曝光率，办公区域可随入驻品牌来做设计。我们自有的设计团队在空间性能设计和后续客户团队扩张的空间把控很有经验。客户只需要考虑我在上海有多少人，我在北京有多少人，其他都不用考虑了，他不用考虑说我要选一个贵的店还是一个便宜的店，然后这是灵活的一个体现。
